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供應商審核管理

實行嚴格的供應商準入制度，建立“開發→供應商自評估→審核→供方資格評審→合格供方清單→定期審核”的供應商管理流程，確保供應商提供合格和滿足要求的零部件。

來料管控

建立來料檢驗標準、來料管控流程等，明確接收標準，嚴格檢查來料質量；制定完善的抽檢方案，確保抽樣結果的準確性和可信度，建立完整的來料檢驗記錄，改善來料質量。

生產過程管控

建立關鍵工序監控點，每日實行設備點檢確認，委派專業實驗室定期對的監視和測量裝置進行校準以及內部實施測量系統分析，確保監視和測量數據的有效性。

出貨交付管控

對每批次發貨產品實行100%出貨檢驗，實現從生產到出貨全過程檢測，并對數據進行記錄、存儲分析，生成出貨檢驗報告。

客訴管理

客戶投訴的登記處理，快速處理各類客訴問題，及時跟蹤客訴進度；處理進度與完成情況內部嚴格考核管控，不斷提高客戶滿意度。

供應商協同

追溯產品質量問題，快速拉取檢驗報告，與供應商進行質量數據互動，對比供應商檢驗與內部檢驗信息，糾正預防措施協同，杜絕后續質量問題。